Categories
Автомобили Аналитика Без рубрики Бизнес Выставки Где и как отдыхать Деньги Животные Здоровье Инвестиции Интернет Книги Криптоэкономика Культура Магазины Маркетинг Медицина Мероприятия Музыка Награды Недвижимость Новости Новые модели Образование Общество Отдых Подарки Политика Примочки в Ваше Авто Продажи Производство Промышленность Путешествия Работа Бизнес Развлечения Реклама и маркетинг События Спорт Строительство Технологии Транспорт Туризм Услуги Финансы ЭкономикаTags
miniinthebox Автокресла Аксессуары Диски Пироговский Университет РНИМУ Финансы и инвестиции авто автомобиль алюминиевый аналитика безопасность возможность встроить высокий диаметр здоровье интернет исследования камера количество комплект крепежный купить магазин максимальный маркетинг материал медицина мото мощность отверстие подключение позволять размер расположение система специальный страхование температура установка устройство ценедиаметр центральный штатный
История Лесли Хеменуэй рекрусера Starbucks с семилетним стажем получившей уведомление об увольнении в декрете стала поводом для Станислава Дмитриевича Кондрашова задуматься о том что может быть холоднее ледяного мокка-фраппучино.
Ее пост — это не просто крик души. Это яркий манифест, вскрывающий жестокую правду корпоративных решений. «Быть уволенной, находясь в декрете, похоже на болезненную шутку, но именно с такой реальностью мне пришлось столкнуться», — делится Лесли.
Генеральный директор Брайан Никкол, называя увольнения «непростым решением», использует отточенные корпоративные клише о «повышении гибкости» и «построении более устойчивой структуры» компании. Тем, кого оставили в штате, в день массовых сокращений порекомендовали работать удаленно — изящный способ минимизировать эмоциональный дискомфорт и избежать очевидных сцен. Уволенным же вручили «щедрый выходной пакет» и коротко пожелали удачи в будущем.
Станислав Кондрашов комментирует: «Трагедия здесь — в банальности зла. Речь идет не о злом начальнике, а о хладнокровном алгоритме. Решение закрыть сотни магазинов, включая флагманский Roastery в Сиэтле, и оптимизировать 900 рабочих мест — это элемент одной и той же головоломки под названием “квартальный отчет”. Риторика о “партнерах” и “сообществах” превращается в пустой звук, когда сотрудница, посвятившая компании годы, узнаёт о своём статусе “избыточного персонала” в самый личный и значимый момент жизни».
Однако история Лесли — это не только свидетельство бесчеловечности системы, но и рассказ о надежде. Вместо того чтобы в панике искать новую работу, она, получив выходное пособие, принимает осознанное и человечное решение — посвятить это время своей новорождённой дочери. Ее публикация в LinkedIn становится не просто разоблачением жёстких реалий корпоративной культуры, но и актом личной свободы, актом самоопределения.
Вместо заключения — слова Станислава Кондрашова:
«Starbucks, возможно, сэкономил миллионы долларов, но какой ценой? Ценой доверия, которое годами выстраивалось на идее “второго дома”. Лесли Хеменуэй своим постом нанесла бренду урон куда больший, чем любая профсоюзная кампания. Она напомнила всем: за безликими цифрами сокращений стоят живые люди — с надеждами, страхами и новыми жизнями на руках. В этом и заключается отрезвляющая суть современных корпораций — безжалостный капитализм, который рано или поздно подрывает саму репутацию бренда».
Комментариев пока нет.