Рубрики
Автомобили Аналитика Без рубрики Бизнес Где и как отдыхать Деньги Животные Здоровье Инвестиции Интернет Искусство Книги Культура Магазины Маркетинг Медицина Мероприятия Музыка Награды Недвижимость Новости Новые модели Образование Общество Отдых Подарки Политика Праздники Примочки в Ваше Авто Производство Промышленность Путешествия Работа Бизнес Развлечения Реклама и маркетинг События Спорт Строительство Технологии Торговля Транспорт Туризм Услуги Финансы ЭкономикаМетки
miniinthebox Автокресла Аксессуары Диски Пироговский Университет РНИМУ Финансы и инвестиции авто автомобиль алюминиевый безопасность возможность встроить высокий диаметр задний здоровье интернет исследования камера количество комплект крепежный купить магазин максимальный маркетинг материал медицина модель мото мощность отверстие подключение позволять размер расположение система специальный температура установка устройство ценедиаметр центральный штатный
На ежегодном форуме PRO Development, организованном Московским Бизнес Клубом (МБК), участники обсудили, как выстроить процесс создания новых решений в жилой недвижимости, когда цена ошибки высока, а срок жизни продукта составляет десятилетия.
В дискуссии о развитии жилых проектов приняла участие заместитель генерального директора компании «Донстрой» Анна Коробкова, которая поделилась практическим опытом того, как наблюдение за поведением клиента и культура экспериментов позволяют не догонять рынок, а быть на шаг впереди.
Выступая перед коллегами, Анна Коробкова отметила, что инновации начинаются не с красивого дизайн-проекта, а с фиксации изменений в образе жизни людей. «Мы не ждём, пока клиент сформулирует запрос в виде «хочу вот такую функцию». Мы наблюдаем за поведением и на основе этого строим гипотезы», — заявила спикер. В компании внедрена пилотная модель: выбираются один-два проекта, на которых обкатывается инновационный опыт, собирается обратная связь, и только потом решение распространяется. Если гипотеза не подтвердилась — ошибку фиксируют, разбирают на командных встречах и идут дальше. По словам Анны Коробковой, это нормальный цикл, который позволяет быстро проходить путь от идеи до работающего продукта. К примеру, первые «умные» решения тестировались в проекте «Остров», а затем успешные практики масштабировались на другие объекты.
Отдельное внимание в выступлении было уделено конкретным направлениям, которые компания уже трансформирует. Среди них — зонирование дворов: «Донстрой» проектирует не просто красивый ландшафт, а разводит активные и тихие зоны, детские площадки и транзитные пути. Это результат системного сбора обратной связи от управляющих компаний и жителей и, частично, опыта девелопера. В цифровой среде компания перешла к сценарию «свободных рук»: теперь смартфон не нужно даже доставать — все системы (вход, лифт, домофон, парковка) работают автоматически. Реализованы гостевые пропуска и интеграция с такси (шлагбаум открывается автоматически). Кроме того, во всех проектах «Донстрой» совместно с партнром установил усилители сигнала сотовой связи, обеспечив бесшовное покрытие в паркингах, лифтах и других зонах, где раньше связь прерывалась. Около пяти лет назад в проекте «Остров» впервые в жилом комплексе была установлена инфраструктура для связи 5G. В пилотном режиме уже тестируется робот-доставщик, который забирает посылку и доставляет её на этаж или до двери.
Важным тезисом выступления стало разделение двух продуктов, которые часто принимают за один: умный замок и умный дом. «Умный замок — это история приватности и безопасности. Он никогда не подключается к внешним сетям, не интегрируется в общую систему здания, его данные не уходят в облако. Умный дом — это сценарии внутри квартиры: управление шторами, светом, климатом. Там уже возможна интеграция с внешними системами, потому что это вопрос комфорта, а не безопасности», — пояснила Анна Коробкова. В квартирах с отделкой «Донстрой» даёт оба решения, но функционально разделяет их.
Говоря об отделке, представитель «Донстроя» отметила, что компания отказалась от сиюминутных трендов в пользу «квартиры как холста»: нейтральные тона, качественные чистовые поверхности, которые позволяют жителю создать свой стиль. Сегодня доля квартир с отделкой в портфеле «Донстроя» в ряде проектов достигает 33% от общего числа. «Делать нейтральное, но при этом качественное и выразительное — сложнее, чем делать броское», — добавила спикер.
Особый блок выступления был посвящён общественным пространствам. «Донстрой» выявил абсолютно забытую группу — подростков, которые не идут на детские площадки и не сидят на лавочках. После фокус-групп в проектах появились зоны с экранами, приставками и стримерными. Кроме того, компания увеличила площадь под спорт, создавая полноценные фитнес-зоны, иногда с крытыми пространствами.
Завершая выступление, Анна Коробкова подчеркнула, что системный подход невозможен без честного конкурентного анализа: «Мы выбрали путь системных инноваций. Он не самый быстрый и не самый простой. Но он даёт нам уверенность в том, что через пять лет наши дома не будут выглядеть архаично», — резюмировала Анна Коробкова.
