Categories
Автомобили Аналитика Без рубрики Бизнес Где и как отдыхать Деньги Животные Здоровье Инвестиции Интернет Искусство Книги Криптоэкономика Культура Магазины Маркетинг Медицина Мероприятия Музыка Награды Недвижимость Новости Новые модели Образование Общество Отдых Подарки Политика Праздники Примочки в Ваше Авто Производство Промышленность Путешествия Работа Бизнес Развлечения Реклама и маркетинг События Спорт Строительство Технологии Транспорт Туризм Услуги Финансы ЭкономикаTags
miniinthebox Автокресла Аксессуары Диски Пироговский Университет РНИМУ Финансы и инвестиции авто автомобиль алюминиевый аналитика безопасность возможность встроить высокий диаметр здоровье интернет исследования камера количество комплект крепежный купить магазин максимальный маркетинг материал медицина мото мощность отверстие подключение позволять размер расположение система специальный страхование температура установка устройство ценедиаметр центральный штатный
На Барнаульском патронном заводе построили информационную систему на базе 1С:ERP Управление предприятием 2. Основная особенность проекта — ограниченные сроки реализации: 6 месяцев от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.
АО «Барнаульский патронный завод» – это основное предприятие холдинговой компании «Барнаульский станкостроительный завод», которое специализируется на выпуске cпортивно-охотничьих и боевых патронов, мишенных установок и прочей сопутствующей продукции. Продукция АО «БПЗ» представлена на рынке торговыми марками «Barnaul» и «Кентавр», включает более 250 ассортиментных позиций.
До старта проекта
В АО «Барнаульский патронный завод» использовали 1С:УПП. Эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. К тому же поддержка вступивших в силу изменений в правилах ведения регламентированного бухгалтерского учета (ПБУ) прекратилась.
Также ведение раздельного учета при исполнении гособоронзаказов (ГОЗ) в 1С:УПП была невозможна. А разработка указанного функционала требовала значительных трудозатрат.
На начало проекта для ведения кадрового учета и расчета зарплаты на предприятии использовалась программа 1С:Зарплата и управление персоналом 8.
Основные особенности проекта:
- Ограниченные сроки реализации: 6 месяцев от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.
- 10 контуров учета, широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий такого масштаба.
- Необходимость реализации раздельного учёта в рамках исполнения ГОЗ.
- Проект выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе моделирования по каждому из контуров учета.
- По каждому контуру учета была проведена тестовая эксплуатация на условно-реальных данных для обучения пользователей типовому функционалу информационной системы.
- Объем доработок типового программного продукта в ходе внедрения – минимальный.
Типовая ERP и минимум доработок
В процессе внедрена и доработана под специфические особенности предприятия программа 1С:ERP Управление предприятием. Она не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.
Были автоматизированы функции:
- Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность.
- Бюджетирование, финансовое планирование.
- Финансовый анализ.
- Управление денежными средствами (казначейство).
- Управление продажами, логистикой и транспортом.
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.
Один из приоритетов проекта – минимизация доработки типовой 1С:ERP. Управление предприятием 2. По этой причине к доработке принимались только наиболее критичные требования к модификации типового функционала. Были доработан функционал:
- Продажи (сбыт), маркетинг.
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками.
- Склад и доставка.
- Казначейство.
Также между 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Зарплата и управление персоналом 8 настроен обмен данными.
А какая польза от перехода с 1С:УПП на 1С:ERP?
В результате внедрения достигнуты следующие результаты:
- Автоматизирован регламентированный бухгалтерский и налоговый учет, в соответствии с требованиями действующего законодательства.
- Автоматизирован раздельный учет в рамках исполнения ГОЗ и процесс формирования отчётности об исполнении ГОЗ.
- Уменьшено количество ручных операций и бумажных документов, исключен двойной ввод данных.
- Повышена точность планирования при выполнении заказов.
- Реализован процесс подготовки производства, формирования графика и этапов производства, обеспечения производства материалами.
- Улучшен контроль за движением ТМЦ в производстве, выявлены неликвиды.
- Повышена детализация при расчете себестоимости продукции.
- Расширены возможности получения данных для анализа, контроля и принятия управленческих решений.
- Внедрена единая информационная система управления ресурсами предприятия.
А также:
- Смоделировано свыше 80 бизнес-процессов по десяти блокам учета.
- Настроено более 40 отчетов и 60 справочников.
Больше примеров успешных внедрений можно посмотреть на сайте IT-интегратора ИнфоСофт
Комментариев пока нет.