В панельной дискуссии компании GreenData «Стратегии цифровой трансформации: импортозамещение, ИИ и новая архитектура бизнеса» операционный директор Росгосстраха Евгений Ильин рассказал, почему импортозамещение — это не только про софт и «железо», а в первую очередь про людей, процессы и способность бизнеса меняться.

«Сегодня рано говорить о полном успехе импортозамещения: путь еще долгий — он расписан до 2027 года. Но факт в том, что этот процесс оказался куда более глобальный, чем просто замена иностранного программного обеспечения. Это драйвер перемен, который ведет к изменению бизнеса в целом», — отметил Евгений Ильин.

СРОКИ И НЮАНСЫ ВЫБОРА ВЕНДОРА

Эксперт напомнил: крайние сроки по переходу на отечественное ПО и инфраструктуру определены планами регуляторов соответствующих отраслей и часто зависят от степени системной значимости компании. Однако с появлением поручения Председателя Правительства РФ, касающегося обработки персональных данных, по итогам прошедшей в июне в Нижнем Новгороде 10-й конференции «Цифровая индустрия промышленной России», этот срок, по сути, ограничивается теперь сентябрем 2027 года. В качестве замены может быть использовано любое отечественное ПО, включенное в реестр Минцифры, но нужно учитывать ряд важных нюансов.

По мнению Евгения Ильина, успех импортозамещения во многом зависит от выбора вендора: насколько глубоко он понимает все нюансы отрасли, готов работать по новым требованиям и способен взять на себя ответственность за адаптацию open-source решений, которые используются в его ПО.

«Я убежден, что гибкие конструкторы, будь то требующие привлечения программистов или, что еще лучше, на low-code, вполне применимы в условиях импортозамещения для многих задач. Но нюансов очень много. Например, сейчас многие разработчики интегрируют в свои программные комплексы элементы модного искусственного интеллекта. И нам в данном контексте важно понимать, на чем он построен и может ли решение с ИИ работать внутри контура организации. Нужно помнить, что отечественное ПО не всегда автоматически имеет “под капотом” решения, соответствующие новым требованиям регуляторов. И это не просто рекомендация, а жесткая рамка. В случае невыполнения санкции обещают быть вполне ощутимыми», — отметил эксперт.

ВЫЗОВ ДЛЯ МОНОЛИТНОЙ АРХИТЕКТУРЫ

Очень значимая проблема, по словам Евгения Ильина, кроется в архитектуре. Для компаний с монолитными системами импортозамещение превратилось в серьезный вызов.

«Монолит раньше давал конкурентное преимущество — скорость, стабильность, простую интеграцию. Но в сегодняшних условиях это решение оказалось проблемой, и заранее никто не мог это предугадать. Заменить весь монолит целиком невозможно, остается только вычленять отдельные куски и работать с ними. Однако это уже совсем другой темп и логика изменений», — объяснил Евгений Ильин.

Эксперт считает: опыт последних лет ясно дал понять бизнесу, что не бывает универсально хороших решений. Правильный путь всегда где-то посередине. Для разных прикладных задач очевидно необходимо выбирать разные решения. Где-то оправдано развивать базовый монолитный блок, дающий преимущество в силу своей стабильности. А где-то, наоборот, лучше положиться на небольшие «коробочные» модули или решения, реализованные на low-code, которые в случае необходимости можно будет быстро заменить.

«В конечном итоге все упирается в командную работу. Да, нужны деньги и вендорская поддержка, но главное — люди, команда, которая в успехе проекта играет важнейшую роль: их вовлеченность и готовность работать вместе. Когда есть доверие и диалог, проекту гарантирован успех. В случае с импортозамещением ситуация точно такая же», — резюмировал Евгений Ильин.

Комментариев пока нет.